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关于钢结构工程的成本控制与管理措施

2020-10-14 17:48:05

       无论钢结构建筑项目是否盈利,成本控制都是非常关键的一项。 建筑钢结构工程造价管理是对施工过程进行有组织,系统的预测,计划,控制,核算,评估和分析。 这是一项全面的管理工作。

    

      项目成本管理中的问题

    

      1.成本管理意识不强。 在项目管理中,许多经理受到传统概念的影响。 他们的成本管理意识薄弱,缺乏法律意识,责任意识,合同意识和经济意识。 通常,某些项目已经完成工作,甚至工作更多。 由于缺乏必要的程序和证据,无法收回项目付款。

    

      2.人员素质不高,责任心不强。 一些具有施工管理和组织经验的人,其成本管理能力有限,专业文化理论知识水平较低; 具有理论知识水平的大学生经验不足; 复合型人才并不多。 特别是,一些项目部门没有问责制,也没有目标成本的细分,这加剧了项目人员的破坏行为。

    

      3.宽松的材料管理和严重的浪费。 材料成本占整个项目成本的60%,材料成本的损益直接影响到整个项目的损益。

    

      建设项目成本控制计划

    

      建设工程造价控制计划是一个完整的系统。 成本计划与计划的其他方面紧密相关。 它们是独立的,相互依存的,并且相互制约。 成本计划是所有员工共同努力的目标。 为了有效降低建设工程造价,单位应首先研究降低造价的措施。 所采用的所有技术和组织措施均应通过测试和计算。 但是,所有降低成本的措施都必须以确保项目质量为基础。

    

六盘水钢结构

      加强成本控制管理的措施

    

      1.增强项目部对建设项目成本核算的认识,建立和完善项目成本核算管理体系。 在“两个系统”建设中,工程造价会计制度是工程造价管理的基础和基础。 通过

    

      2.六盘水钢结构加强对建设成本核算的监督,提高成本核算人员的素质和责任心。 管理人员应认真研究并严格执行施工成本控制和核算制度。

    

      3.选择并充分利用劳务分包商,并鼓励和利用企业运营层。 为了满足项目的劳动力需求,有必要选择数量的劳动力团队,并建立一个相对稳定,定期评估,具有动态管理能力的合格分包商。 加强人工资金的集中管理。

    

      4.加强物资管理。 材料成本非常重要。 如果您忽略物料管理,则将无法进行项目成本管理。 首先,建设预算编制物料需求计划,这也是项目部门从运营级别接收物料的基础。 如果在施工过程中发现多余的材料,则材料管理人员必须立即检查原因。

    

      5.施工现场机械设备的使用和管理。 工程机械也是实现项目成本目标的重要环节之一。 始终确保机器在使用过程中处于良好状态,并减少空转和损坏。 结合工程量,施工方法,工期要求和工程特点,首先确定主要机械设备的型号和规格,然后配备辅助机械,才能充分利用机械效率。

    

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